Sur les 41 villes africaines qui figurent dans le classement de Mercer, 14 villes se placent parmi les plus chères dans le monde. On peut retrouver sur plan africain, en première position, la capitale angolaise, Luanda (sixième cette année au classement global), suivent N’Djaména au Tchad, Libreville au Gabon, Brazzaville en République du Congo et Abidjan en Côte d’Ivoire. A l’inverse, Tunis est la ville où se loger et consommer coûte le moins cher selon l’étude. Elle se place avant dernière au classement global et dernière à l’échelle africaine. Au bas du tableau également : Banjul en Gambie, Blantyre au Malawi, Windhoek en Namibie et Alger en Algérie.
Selon la 24e enquête de Mercer sur le coût de la vie, Hong Kong prend la tête des villes les plus chères au monde pour les salariés en mobilité internationale, Tokyo et Zurich se positionnent respectivement deuxième et troisième du classement, suivies par Singapour (4e) et Séoul (5e). En France, Paris grimpe de 28 places et passe de la 62e à la 34e position dans le palmarès des villes les plus onéreuses ; même constat pour Lyon qui se hisse de la 137e à la 105e place. Un bond qui s’explique par une fluctuation importante des taux de change et un renforcement de l’euro face au dollar.
Reconnues en effet pour être parmi les plus exhaustives au monde, les enquêtes de Mercer permettent aux multinationales et aux autres organisations de rémunérer équitablement les collaborateurs auxquels elles confient des missions à l’international. New York sert de ville de référence pour l’élaboration de ce classement, et l’évolution des taux de change est évaluée par rapport au dollar américain.
Les enquêtes portent sur 375 villes du monde entier. Cette année, l’enquête sur le coût de la vie inclut 209 villes issues de cinq continents et compare pour chacune d’elles le coût de plus de 200 produits et services dans des domaines variés (logement, transport, alimentaire, vêtements, articles ménagers, activités culturelles et de loisirs…).
« La mobilité des talents constitue un élément clé des stratégies de développement des multinationales qui doivent s’adapter aux innovations technologiques et à des collaborateurs ultra connectés », observe Ilya Bonic, Président de l’activité de gestion des talents chez Mercer. Pour affecter le bon profil au bon poste, il est aujourd’hui essentiel que les organisations multinationales harmonisent leurs stratégies de gestion des talents et de mobilité afin de s’adapter aux nouveaux modèles d’affaires internationaux, ajoute-t-il.
|
Classement Mercer 2018 |
Classement Afrique |
Ville |
Pays |
|
6 |
1 |
Luanda |
Angola |
|
8 |
2 |
N'Djaména |
Tchad |
|
18 |
3 |
Libreville |
Gabon |
|
19 |
4 |
Brazzaville |
République du Congo |
|
24 |
5 |
Abidjan |
Côte d'Ivoire |
|
37 |
6 |
Kinshasa |
République Démocratique du Congo |
|
42 |
7 |
Lagos |
Nigeria |
|
43 |
8 |
Yaoundé |
Cameroun |
|
48 |
9 |
Bangui |
République Centrafricaine |
|
62 |
10 |
Dakar |
Sénégal |
|
63 |
11 |
Accra |
Ghana |
|
73 |
12 |
Djibouti |
Djibouti |
|
73 |
13 |
Douala |
Cameroun |
|
99 |
14 |
Abuja |
Nigeria |
|
106 |
15 |
Conakry |
Guinée |
|
111 |
16 |
Cotonou |
Bénin |
|
120 |
17 |
Bamako |
Mali |
|
123 |
18 |
Nairobi |
Kenya |
|
128 |
19 |
Casablanca |
Maroc |
|
134 |
20 |
Lomé |
Togo |
|
134 |
21 |
Ouagadougou |
Burkina Faso |
|
143 |
22 |
Niamey |
Nigeria |
|
161 |
23 |
Port-Louis |
Maurice |
|
165 |
24 |
Harare |
Zimbabwe |
|
165 |
25 |
Rabat |
Maroc |
|
196 |
26 |
Kigali |
Rwanda |
|
170 |
27 |
Le Cap |
Afrique du Sud |
|
177 |
28 |
Johannesbourg |
Afrique du Sud |
|
179 |
29 |
Maputo |
Mozambique |
|
180 |
30 |
Dar es Salam |
Tanzanie |
|
183 |
31 |
Addis-Abeba |
Éthiopie |
|
185 |
32 |
Lusaka |
Zambie |
|
188 |
33 |
Le Caire |
Égypte |
|
189 |
34 |
Gaborone |
Botswana |
|
192 |
35 |
Kampala |
Ouganda |
|
194 |
36 |
Nouakchott |
Mauritanie |
|
195 |
37 |
Alger |
Algérie |
|
196 |
38 |
Windhoek |
Namibie |
|
204 |
39 |
Blantyre |
Malawi |
|
206 |
40 |
Banjul |
Gambie |
|
208 |
41 |
Tunis |
Tunisie |
Source :Mercer, 2018.